552 727 364 830 493 983 937 454 433 473 743 576 871 729 316 465 811 252 639 105 767 524 212 994 972 780 784 618 912 37 357 108 454 894 531 997 659 151 104 621 599 407 896 995 290 149 469 619 230 405 42 508 184 675 628 410 389 931 201 34 329 957 272 654 1 441 78 278 222 713 401 184 163 969 716 814 844 968 289 438 50 710 347 812 475 966 919 436 415 223 492 325 620 479 812 962 573 748 385 851
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陈德怀:提高学习兴趣从转变老师的教学观念做起

来源:新华网 炳馀林晚报

"玉米"是"域名"的趣称,注册域名被网虫们叫做"煮玉米",从事这一行业的人被称为"玉米虫"。不到24岁的长沙小伙子戴跃就是一个"玉米虫",他从280元投资起家,目前的身家已过百万。 戴跃:能接受这次采访,备感荣幸。我目前在长沙运作一家叫“长沙壹捌陆壹电子商务公司”主要为企业提供电子商务化服务。公司主要运作 ——手机在线,目前这个网站包含了手机门户网站、网上商城和地方论坛。 问:您是出于何种考虑担任2006超级站长创业大赛的顾问呢? 戴跃:第一 我本身也是站长,比较熟悉互联网这块第二 可以借鉴许多优秀站长的经验,开拓自己的思路。 问:有许多人说,亿玛主办的超级站长创业大赛是符合互联网发展的趋势,会得到很多个人站长的响应,你是如何看待这个问题的? 戴跃:亿玛主办的超级站长创业大赛肯定能得到许多个人站长的支持。因为第一为大家交流运营网站提供了一个交流平台,大家都可以相互学到不少。第二拉近了优秀站长和风险投资的距离。许多优秀站长因为资金的瓶颈问题而使自己的思路得不到实施。第三开拓了大家视野,大赛的不少新观点新模式为自己以后运营网站起到一个引导和参考作用。 问:参赛的站长自己选喜欢的顾问,给自己评分。我看到很多参赛的站长都选出了自己喜欢的顾问,并非常恳切的希望顾问能对自己的网站做出评价,你作为顾问在点评时,是否对他们都有一些了解?在你看来,你觉得参赛的站长水平如何?你是通过哪几个指标对其进行点评的? 戴跃:找我点评的站,我都详细的看了,也对他们提出了自己的一些建议和意见。本次大赛参赛的站长水平都比较高,很多想法模式都是我以前没想过的,开拓了我的思想。本人从中受益很多。我主要从下面几点进行点评的:1、网站的整体设计和思路。2、网站的整体发展方向。3、网站盈利模式。 问:目前已经参赛注册的网站,能给我们列举几个您认为比较不错的网站?您认为他的优势是什么?不足之处是什么?在海选结束之时,会最后胜出吗?为什么?(如果说不一定,那怎么才能扬长避短取得好的成绩?) 戴跃:我认为不错的网站有:木蚂蚁社区、想听、韩语角、第八军团反黑客联盟、齐趣网,这些网站的优势主要在于,在满足和响应了用户的需求之外,有自己独特的特色,或者在网站方向上、或者在内容设计上、或者在功能编排上,更加适合受众,操作更加方便。不足之处也有,他们有的网站发展时间不够长,有的网站盈利模式不够清晰,这些都是他们需要更加努力的地方。真的不好说他们是否能够海选胜出,但是无论如何,不影响他们是我见到的这些网站里面比较优秀的,将来的发展前景也会相当不错。给他们的建议是,我希望他们可以踏下心来,修炼一下内功,多在内容上面努努力,至于大赛来说,心态平和些更加重要。 问:您也是由个人站长起家的,在这些参赛站长中,能否看到您从前的影子?当时您创业时与现在比如何?能否就网站定位、策划、运营、市场、赢利模式等方面,给我们的后一辈站长一些建议? 戴跃:我运作将近2年了,作为一个站长我感受很多,其中的酸甜只有自己知晓。这些参赛站长中间,我看到了当然做站是的艰辛历程,再一次让我回忆起了当初的种种情景,做站时的辛苦,流量上升时的雀跃,和发展遇到瓶颈,等等。 影响定位的因素:市场容量与发展潜力大、个人或企业在此领域中的经验丰富、个人或企业在此领域的资源丰富、国家或地方政策倾斜。 用实际市场调研去为验证这些因素:请即刻准备一项市场调研计划,并组织人去落实,拿出切入可靠的数据来证明这些因素可行,事实证明,许多创业者未成功的主因,即是未做市场调研或未做足市场调研工作,仅凭个人直觉或外界影响来做决策,这方面我们业内有太多血的教训(包括本人在内)。 列出围绕盈利模式产生的盈利点,把您能想到的盈利点都全部列出,并结合资源特点、目标受众群分析、网站定位等内容,逐一筛选,产生短期盈利点与可增长性盈利点,让你对网站的经营有宏观性把握;现在网站盈利模式产生同质化特点,请思考自己的市场是否能够通过这些同质化的盈利模式产生收入,有没有新的盈利点可以挖掘!在B2B方面行业内出现了许多与传统资源结合的盈利点,值得我们学习,例如:网下网上撮合贸易结合,提取销售佣金的模式;围绕企业外销或内销产生的收取翻译费等增值性收入模式等等。 问:和一些站长在交谈中,我们了解到有一些站长参加本次大赛就是希望能够获得一个与其它站长交流的平台。另外,还可以让顾问和VC对自己经营网站的想法等提出一些建议,也希望能最后胜出获得投资,你认为超级站长创业大赛提供给站长最重要的是什么?包括您自己能从此次大赛中得到什么样的启示呢? 戴跃:我认为这次大赛提供给站长的不仅仅是一个可能的获得投资的机会,也不仅仅是一个与同行进行交流的机会,更多的是通过此次活动,站长作为互联网行业的一个中坚群体,可以进一步的台面化,进一步的正规化,让更多的人知道:中国互联网不仅仅是由那些所谓的大网站,那些门户所构成的,中国互联网超过一半的访问量,是来源于个人网站的,是以我们参赛站长为代表的大量的个人站长所带来的,这些人,这些网站,是中国互联网的坚实基础,是中国互联网行业越来越不可忽视的一分子! 对于我自己来说,通过这次活动,我认识了更多的个人站长,了解到了更多的个人网站,从中学习到很多以前忽视了,或者没有注意过的新东西,对我来说,这是一个非常好的提升自己眼界、见识的机会。 问:资源整合是目前最为火热的话题,很多平台网站搞的都是这个,它可以将互联风的无限资源发挥最大的作用,超级站长创业大赛也可以说是一次关于站长的资源整合,您认为它对中国互联网将产生什么样的影响呢?请分别从站长自身发展、互联网格局、终端用户几个方面进行回答。 戴跃:我个人非常赞成资源整合,这是有效利用资源的最好方式。此次大赛也正是在最大程度上利用了亿玛公司、广大站长、投资公司的资源优势,进行有效的整合和提炼,力求在各个方面达到一个互盈的结果。在站长自身,大赛可以给站长一个整理思路,规划网站、互相交流、获取投资的机会;在互联网格局方面,大赛可以有效推动大量有价值的个人站长从后台走向前台,给缺乏资金和实力的站长们提供一个展示自身、发展自身的平台,均衡互联网行业的发展;终端用户方面,通过此次大赛,广大互联网用户可以发现很多自己以前根本没有见过的非常适合自己的网站,从而在互联网使用方面更加便捷、通畅。 问:Web2.0之风在国内互联网界已整整刮了2年,您对Web2.0有什么看法?您的网站有使用么?本次参赛站长应用Web2.0概念的多嘛?通过站长之间的交流,你认为Web2.0对于网站有实质的作用吗?在哪些方面有所表现? 戴跃:不管今天你对web2.0是什么样的看法,但是不可否认的是它带来了一次革命性的浪潮,实实在在,改变互联网,也改变社会。概念本身不重要,重要的是概念背后代表的真实的力量,真正的变化。我想所谓分析web2.0的已经是够多了,我就分析分析参与web2.0的人: 1.自欺欺人:web2.0是体现了用户精神,也能够在相对短的时间内聚合一定数量的用户,但是需要多少时间我们很清楚,而今天我们去看从起步至倒下这个过程中经历了多长时间?那么也就是最基础的阶段都没有发展过,更何谈成功?这种心态下的运营,你只为web2.0功绩上填了抹杀的一笔。 2.抄袭拷贝:很多国内web2.0模式直接抄袭美国模式,可是美国网络的普及率、网民素质、网络使用,和中国网民相比差距是何等之大,也难怪很多人说web2.0太阳春白雪了。 3.心态浮躁:创业是为了什么?我们不是做公益事业的,创业就是为了创造价值,赚取利润,而今天的从业者商业模式如何不谈,以拿到投资为成功,如此急功近利,何又长足发展? 4.目光短浅:web2.0理解的程度肤浅,只注重短期效应,而没有深刻的将这种理念应用贯彻于运营之中,blog+sns+rss?web2.0不是元素的叠加,而是深度的整合,有壳无魂的网站实在太多了。 web2.0它只是推动互联网发展的一个理念,它不是网络创业的救命稻草。西方谚语说得好:“上帝只拯救能自救的人”,成功属于有准备的人,成功有明确的方向和目的,你自己放弃,上帝也帮不了你。 且行且歌:自省、务实、从容、执著。创业的路上,我们彼此共勉! 问:最近有家知名网站做了一次2006十大互联网商业模式盘点的话题,可以说这些上榜的网站都各自走出了一条新路,您看,参加2006超级站长创业大赛的网站中,是否会出现新的商业模式?他们的前途怎样?为什么? 戴跃:对于新的商业模式,我个人理解为也就是上面所说的web2.0的一些比较具体的体现了,这些模式都“看起来挺美”,也都的确能在短时间内为网站带来大量的用户和浏览量,但是在这些模式中间,我没有看到很好的收入模式,事实上,任何产品,其最终的核心目的都是服务客户,从而为自身带来收益,互联网不是公益平台,投资商也不是雷锋,所以,我个人觉得商业模式也好,web2.0也好,都不是很重要的事情,重要的事情是——在做一个网站的时候,要想好自己的收入模式,想好如果在服务大众的基础上,自身能够获得更好的生存和发展,这个比较实际。对于他们的前途,我认为只要有可以预见的收入的增长,那就会很好,否则,那就是镜花水月,很危险的一件事情。 18 775 463 245 224 32 786 619 914 39 359 508 854 295 931 132 60 34 986 503 482 290 294 392 422 546 866 16 627 802 439 905 567 59 12 529 524 331 601 434 729 588 174 66 411 851 223 688 351 108 795 578 556 364 368 202 496 620 941 91 436 362 998 465 127 618 572 89 67 874 878 977 273 131 465 614 226 886 523 988 651 143 96 878 856 399 668 501 796 173 493 643 988 429 83 283 211 702 390 172

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